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EM DESENVOLVIMENTO

MÓDULOS PARA GESTÃO INOVADORA

Nos módulos, você encontrará as orientações sobre como melhor gerir seu negócio.  Portanto, são compostos por textos escrito e enviado, quinzenalmente, em arquivo ao assinante, juntamente com o link da vídeo-aula correspondente.  Nesta primeira etapa serão  dezesseis  módulos (numerados de 1 a 16). Nos apêndices (a partir do número 17), será tratada a organização de segmentos específicos de empresa, tais como Empresa de beleza, Minimercado, Comércio de flores, dentre outros.

Consulte a seguir os conteúdos das vídeo-aulas.

02. ESTUDO PRELIMINAR DO MERCADO E ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔNICA

O estudo preliminar do mercado e a análise da viabilidade econômica são os primeiros passos de conhecimento para quem necessita se estabelecer com um negócio. Este módulo trata de como fazer um estudo do mercado onde você irá atuar e também como fazer a análise da viabilidade econômica da atividade, identificando os recursos (humanos, materiais e financeiros) que você irá necessitar para dar início às atividades.

 

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03. MEI – MICROEMPRENDEDOR INDIVIDUAL E A MICROEMPRESA

Aprovado a pouco mais de 5 anos o MEI é um formato de negócio que está vinculado ao SIMPLES Nacional, modalide de recolhimento de imposto, simplificado. E que permite atividades com faturamento médio mensal de até R$ 6.100,00. Esta formatação auxilia que está se estabelecendo individualmente e também a contribuir para o INSS. Neste módulo são tratados as regras para ser MEI, e também a legislação da Microempresa, com respectivos limites de faturamentos.

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04. MARKETING PARA O PEQUENO NEGÓCIO

O marketing é a principal ferramenta para o pequeno negócio, sobretudo para tornar-se conhecido e também comunicar ao mercado consumidor o que se está vendendo. Por meio de estudo prévio e integrado é possível estabelecer um plano de marketing para o seu negócio, ainda que esteja no início ou na condição de MEI. Aborda mercadologicamente, o estudo do produto, preço, promoção e distribuição.

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05. LEGISLAÇÃO DE ABERTURA DE NEGÓCIOS PRÓPRIO

A legislação auxilia o empreendedor a operar dentro dos parâmetros da lei e portanto não ser pego em algum descuido com relação ao negócio. Neste módulo são tratados os passos para a abertura do negócio. Conhecer as repartições, em âmbito federal, estadual e municipal e os tópicos do contrato social poderão auxiliar na construção da documentação formal da empresa, atribuição esta que deverá ser direcionada para um escritório de Contabilidade.

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06. LEGISLAÇÃO FISCAL

Igualmente ao módulo anterior, neste caso identificar os impostos que sua empresa terá que recolher ajudará na elaboração de um planejamento tributário. Não importa o tamanho da empresa, como negócio deverá operar como negócio e, este conhecimento é imprescindível para o sucesso do empreendimento. Recolhimento adequado dos impostos, nem muito e nem pouco por erro de interpretação dos elementos destes impostos.

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07. LEGISLAÇÃO TRABALHISTA

A interpretação da legislação trabalhista é outro capítulo da legislação que muitas vezes poderá deixar o empresário sem caixa ou em situação complicada, se desencadear em reclamação trabalhista. Para evitar isto é importante conhecer como funciona a legislação trabalhista no Brasil. Neste módulo são apresentados os principais pontos da legislação no que se refere, a salários, horários, direitos e deveres, vínculos e as obrigações assessórias para um bom relacionamento trabalhista com o empregado.

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08. CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR

Ainda neste mesmo grupo sobre legislação, conhecer o código de defesa do consumidor, ajudará ao melhor relacionamento com esta pessoa, fundamental para seu negócio, o CLIENTE.  Como cliente ele é a razão da existência de qualquer negócio. Todavia ele tem direitos amparados pelo Código de Defesa do Consumidor. E é exatamente isto que é tratado neste módulo.

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09. GESTÃO DE PESSOAS

Neste módulo serão tratados as formas de como atuar em uma empresa com pessoas, neste caso, com o colaborador. Ser humano é único e tem sua personalidade. Para isso é importante conhecer um pouco sobre motivação, liderança e benefícios para que tenhamos no grupo pessoas parceiras e engajadas na busca de melhores resultados, sempre.

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10. PLANEJAMENTO FINANCEIRO PESSOAL

O planejamento financeiro pessoal é um instrumento importante para a vida pessoal do empresário. Já sabemos que empresário não tem décimo terceiro, férias, FGTS, salários, por isso ter um bom planejamento financeiro irá auxiliar definição e destinos das retiradas da empresa. Este planejamento irá permitir que o empresário sobreviva minimamente com dignidade sem também desgastar o caixa da empresa.

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11. PLANEJAMENTO FINANCEIRO NO PEQUENO NEGÓCIO

O planejamento financeiro empresarial, é o instrumento de gestão com maior representatividade na atenção do gestor do negócio. É um verdadeiro “termômetro” do dinheiro que entra e que sai da empresa. Conhecer de onde vem e o seu destino configura-se na principal ferramenta para que o gestor possa conduzir suas atividades de modo simples mas lucrativa.

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12. SISTEMA DE CUSTOS E PREÇO DE VENDA

Dentro do sistema financeiro encontramos a necessidade de conhecer sobre um sistema de custo tendo em vista a definição do preço de venda. Definir preço por comparações ou por “achismo” torna-se muito amador a gestão da empresa. neste módulo são tratados o sistema de custos e a regras para cálculos do preço de venda, tanto para comércio, indústria e prestação de serviços.

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13. CONTROLES DE ESTOQUES E GESTÃO DE COMPRAS

Outro item importante na gestão da empresa é o controle de estoques. Saber como pode ser feito e também como inventariar e buscar a redução de desperdícios fazem parte de uma política correta de controle de estoques na melhoria da lucratividade do negócio. Neste módulo também são tratados como gerencia compras no estabelecimento

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14. DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Ao tornar-se empresário, o empreendedor não pode fazê-lo com nenhum conhecimento. É necessário que busque sistematicamente informações e orientações para melhor gerir este negócio. Assim é importante que o empresário também crie o hábito de participar de treinamentos, leituras, áudio-aulas, vídeo-aulas para aprender sempre. O processo de aprendizagem é um processo contínuo e permitirá a você uma visão mais ampla das possibilidades na sua empresa.

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15. PLANO DE NEGÓCIO

O plano de negócio é o instrumento capaz de auxiliar, corretamente, o nascimento de uma empresa. Todavia, se você já iniciou e não construiu um plano de negócio, poderá ainda fazê-lo e se for o caso, ajustar a rota de sua empresa. Por meio de uma planilha você poderá ter informações sobre faturamento necessário para se ter um ganho com as atividades empresariais além da identificação dos gastos mensais e o lote econômico de compra. Tudo isso previamente, se você estiver iniciando. Caso contrário, aplique as informações na planilha e veja qual o rumo suas atividades tomaram, se for o caso faça correção da rota.

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16. ENTIDADES DE APOIO AO PEQUENO NEGÓCIO

Neste módulo você encontra um cadastro das principais entidades que de alguma forma, oferecem um apoio a vida do empreendedor, sobretudo do MEI, Micro e Pequena empresa. está em ordem alfabética e também um outro incide por ordem de assunto.

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17. APÊNDICES – COM TEMAS ESPECÍFICOS

Estes fascículos reúnem as informações contidas nos módulos de forma resumida porém destina-se a um segmento específico. O que permitirá a você empresário encontrar o seu segmento dentro destes apêndices. Os primeiros exemplares tratarão da Gestão de empresa de beleza; gestão da atividade individual no transporte de passageiros ou pequenos itens; gestão de minimercado; gestão de empresas de confecções. Outros temas estão sendo elaborados e também estarão disponíveis no mesmo formato que os módulos.

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